Phần mềm ERP và bẫy triển khai doanh nghiệp gặp phải

0
21

khai triển hệ thống ERP là bài toán mà đông đảo công ty còn băn khoăn. cùng Phân tích một số bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải lúc triển khai giải pháp thông minh này.

Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

ERP – giải pháp tích hợp thông minh

ERP mang tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì một số hạ tầng dữ liệu độc lập sở hữu kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy đơn vị mang khả năng kiểm soát phải chăng hơn những vấn đề trong chính tổ chức của mình 1 bí quyết hiệu quả. trong khoảng nâng cao tốc độ cái công việc bởi tốc độ truyền vận chuyển thông tin mau chóng giữa cấp quản trị qua những bộ phận tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. đa số được tối ưu và tiết kiệm mức giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất  thể.

ERP mang tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cùng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP đem đến cho đơn vị là không phải tranh luận, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng phải công ty nào triển khai ERP cũng thành công.

Bẫy khai triển mà công ty gặp phải

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu tổ chức

công ty không hiểu mình, không rõ nhu cầu đơn vị dẫn tới 1 kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và lấp lửng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó mang thể đưa cả Dự án vào lối mòn không thể thoát ra.

>>> Xem thêm: hệ thống erp

  1. tuyển lựa nhà sản xuất không liên quan

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp tổ chức tìm ra được biện pháp

ERP phù hợp sở hữu đặc thù riêng của mình. cho nên, hãy sắm công ty khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và điểm mạnh, điểm yếu của từng khách hàngmột đối tác  năng lực và kinh nghiệm sẽ dễ dàng chỉ ra đâu là cái tương xứng mà doanh nghiệp cần.

  1. Nhận định ko đúng giá bán và thời gian triển khai

 công ty  nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình triển khai gồm phổ biến bước. thứ tự đó thường kéo dài cho đến khi nghiệm thu, mang mức giá thành thường cao hơn tất cả so mang dự tính ban đầu bởi quá trình viết, sửa, và bảo trì theo yêu cầu doanh nghiệp.

Hãy cân kể thời gian triển khai và đảm bảo nguồn vốn để giảm thiểu việc giới hạn lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nguyên tố chủ quan của từng doanh nghiệp như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ nhóm viên chức,… Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp khoa học đương đại với thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc điều hành tổ chức diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể thay đổi số đông nguyên tố con người.

yếu tố con người quyết định đến 40% thành công Dự án ERP

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng quản lý không chỉ là người phê duyệt ngân sách Dự áncông tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình triển khai thành công. bởi thế cần với một ban quản lý đủ mạnh với các người đứng đầu mang chuyên môn, năng lực nhu yếu để thẩm địnhĐánh giá và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động doanh nghiệp, nắm rõ vấn đề đang gặp trong giai đoạn triển khai,…. Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

khiến cho thế nào để tránh sự thất bại trong giai đoạn triển khai?

Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% từ phía doanh nghiệp, 40% trong khoảng đối tác triển khai và 20% là do biện pháp ERP. bởi vậy bạn hoàn toàn mang thể làm cho chủ Dự án của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất

Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.