Muốn triển khai được hệ thống ERP hiệu quả nhất không nên bỏ qua bài viết này

0
41

Giữa hàng chục dòng tên phần mềm ERP vừa lạ vừa quen trên thị phần thì đâu mới là phần mềm ERP rẻ nhất và thích hợp sở hữu tình hình thực tại của đơn vị bạn?

Việt Nam mở cửa sở hữu vô vàn thời cơ cùng những hiệp nghị kinh tế mới, cộng đồng tổ chức Việt Nam ko dừng gia tăng mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng, điều ấy dẫn tới việc khó khăn giữa các công ty càng ngày càng quyết liệt, gay gắt. Việc khiến thế nào quản lý hiệu quả nhất nguồn lực hiện mang của tổ chứcưng chuẩn việc tối ưu hệ thống kế toán, vốn đầu tư, nhân sự, sản xuấtkinh doanh… Tiết giảm chi phítăng năng suất, hiệu quả… Luôn là nỗi trằn trọc của lãnh đạo những tổ chức.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

1 trong những giải pháp hàng đầu cho đơn vị là biện pháp quản trị duyệt hệ thống biện pháp ERP. Đây là biện pháp tối ưu với thể đưa ra cái nhìn tổng thể cho người điều hành đơn vị. Phần mềm ERP hiểu đơn thuần là một mô hình khoa học all-in-one, tích hợp phổ quát áp dụng khác nhau thành các module của một gói phần mềm duy nhất, giúp tự động hoá từ A tới Z những hoạt động can hệ đến tài nguyên của doanh nghiệptừ nguồn vốn, kế toán, nhân sự, hàng hóa, công việc,…Nhưng chẳng hề mô hình erp nào cũng phù hợp sở hữu đơn vị.

Đứng trước phổ quát chọn lựa như phần mềm ERP nước ngoài, phần mềm ERP viết theo đề nghị và phần mềm ERP đóng gói, đâu mới là phần mềm ERP tốt nhất và thích hợp nhất?

các bước lựa chọn được phần mềm ERP phù hợp nhất

1.Thành lập đội Công trình đảm đang việc triển khai phần mềm ERP

Đội Dự án này sẽ gánh vác toàn bộ mọi việc can dự tới khai triển phần mềm erp như: tiếp thụ bắt buộc từ Ban lãnh đạo, kiếm tìm dịch vụđiều tra dịch vụ,..và là cầu nối giữa đơn vị mang dịch vụ phần mềm erp. Chính vì nhiệm vụ quan yếu ấy mà việc này nên được thực hiện trước khi bắt đầu khai triển phần mềm erp.

Điều quan yếu nhất khi xây dựng đội Dự án là tậu ra một vài người thông thạomang khả năng, kinh nghiệm và tố chất rẻ để dẫn dắt cả đội đi đúng định hướng ban đầu.

2lập kế hoạch và hợp nhất kế hoạch  ban lãnh đạo công ty

Ngay khi hoàn thiện nhân sự cho đội Công trình ở bước một, cả đội cần bắt tay vào vun đắp kế hoạch tổng quan, chi tiết việc khai triển phần mềm ERP và thống nhất kế hoạch này sở hữu ban lãnh đạo công ty.

Kế hoạch cần chỉ rõ chi tiết hoạt động, tiêu chí từng bước, cắt cử rõ nghĩa vụ của những thành viên tham giadự tính ngân sách, tổng hợp buộc phải đặc biệt (nếu có) của doanh nghiệp…

3. làm cho rõ những buộc phải của tổ chức đối  phần mềm ERP

công việc cần làm lúc này là:

– Xác định cơ cấu của tổ chức theo lược đồ hình cây

– Xác định và mô hình hóa các quy trình của đơn vị

– Xác định những yêu cầu bây giờ và cả các đề xuất mở mang trong tương lai

Sau đó truyền đạt lại cho những nhà cung cấp để họ trả lời và đưa ra gói giải pháp thích hợp.

một lưu ý ở bước này là tổ chức cần tậu các biện pháp ERP sở hữu khả năng kết nối và mở mang về sau để tránh việc phải dùng nhiều phần mềm về sau hoặc cạnh tranh khi muốn nâng cấp/ mở rộng.

4. tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP

Để quyết định rút cuộc sở hữu tính khách quan nhất, tổ chức nên chọn ra khoảng 3-4 nhà cung cấp phần mềm ERP để chọn lọc dựa vào khả năng đáp ứng, giá tiền triển khai và vận hành.

Sau ấysắp đặt lịch để các nhà sản xuất phần mềm ERP đến demo trực tiếp phần mềm cho toàn thể ban lãnh đạo và đội Dự án trước lúc kết luận tiêu dùng phần mềm ERP của bên nào.

>>> xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.