Làm thế nào để triển khai hệ thống ERP thành công?

0
116

Phần mềm ERP, biện pháp ERP hay hệ thống phần mềm ERP… có lẽ là các định nghĩa ko còn xa lạ  các tổ chức. Nhưng, làm thế nào để triển khai ERP thành công thì không hề đơn vị nào cũng biết cách.

làm cho thế nào để khai triển phần mềm ERP thành công?

ERP không đơn giản là công nghệ. Trên hết, nó là nơi tích lũy kiến thức và kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm tác nghiệp.

do vậy ở Việt Nam, mang phần nhiều tổ chức đã khai triển ERP, thậm chí bỏ ra giá thành to dùng các phần mềm của những nhà cung cấp nước ngoài. Nhưng ích lợi đem lại chưa tương xứng sở hữu số tiền bỏ ra. Dưới đây là những giải đáp cơ bản để với bí quyết tiêu dùng các phần mềm ERP ở VIệt Nam hiệu quả nhất

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

Xác định rõ nhu cầu, nghiệp vụ và khả năng chi trả của doanh nghiệp mình: Việc trước tiên và cực kỳ quan trọng ảnh hưởng tới mọi quyết định và hiệu quả của cách sử dụng phần mềm ERP sau này là xác định được rõ nhu cầu, nghiệp vụ và khả năng chi trả của tổ chức mình. Bước này giúp công ty hình dung ra được sản phẩm như thế nào sẽ phù hợp sở hữu mình từ đấy sắm được nhà cung cấp rẻ nhất. Mặt khác, bước này là tiền đề để họ  được các đề xuất cho đơn vị triển khai phần mềm ERP sau này.

tuyển lựa nhà cung cấpkhi thực hành xong bước trên, việc chọn lựa nhà cung cấp sẽ thuần tuý hơn đầy đủmột trong các điểm quan trọng lúc chọn nhà sản xuất là cần Phân tích kỹ năng lực cũng như những Dự án đã được họ triển khai thành công.

khai triển Công trìnhCông trình thành công cần với sự hài hòa chặt chẽ giữa nhà cung cấp và công tycác bước cơ bản sau sẽ giúp một Dự án triển khai phần mềm ERP thành công là:

Chuẩn bị Dự án ERPcác tổ chức cũng thường đề xuất nhà sản xuất giải pháp ERP đưa ra nhiều hơn 1 phương án để chọn lựa. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, những tổ chức cũng chuẩn bị về mặt ý thứcđặc thù là tạo sự tin tưởng, nhã ý khiến cho việc với nhà cung cấp để quá trình khai triển diễn ra dễ dàng.

lập mưu hoạch thực hành Công trình ERPthời kỳ tiếp theo của trật tự triển khai Dự án này đích thực mới là sự bắt đầu của Dự án. Xác định các nguồn tài nguyên, mục tiêu thành công, rủi ro và xác định khuôn khổnhững nhiệm vụ trọng tâm cho Dự án của tổ chức nên bao gồm các cuộc họp sở hữu các nhà quản lý Dự án của cả hai bên để đưa ra một kế hoạch thực hành cụ thể, trong khoảng đó hoạch định được các nguồn lực để tạo ra thấp kế hoạch ấy.

phân tích Công trình ERPquá trình này doanh nghiệp nên bắt đầu thực hiện huấn luyện cho viên chức biết những kiến thức cơ bản những bước trong thứ tự khai triển hệ thống ERP. nhân viên là người đích thực hiểu biết chi tiết về trật tự hoạt động và nhu cầu họ cần từ 1 giải pháp ERP.

Thực hiên Công trình ERP: Đây là công đoạn mà dịch vụ sẽ thực hành ngoài mặt, điều chỉnh hệ thống ERP để phù hợp mang những nghiệp vụ đặc biệt và những yêu cầu riêng của đơn vị để đi tới những đích rút cục đã được hoạch định ngay bước 1.

xác nhận dự dán ERP: Kế hoạch khai triển nên được thực hiện trực tiếp cộng  trật tự tập huấn cho quý khách cuối – là nhân viên. Sau lúc hoàn tấtxác nhận của hệ thống ERP mới được hoàn thành với hàng ngũ Công trình trước khi khai triển.

triển khai hệ thống ERPđầy đủ mọi thứ đã được vun đắp đều hướng tới công đoạn rốt cuộc này. đơn vị cần phải có một danh sách rà soát để đảm bảo rằng phần lớn các yếu tố của Công trình được thực hiện đúng.

80% khối lượng công tác trong công đoạn triển khai ERP là tư vấn, chỉ với 20% khối lượng là lập trình. phần đông các Dự án ERP ko thành công là do khâu trả lời chưa tốt. Ở Việt Nam, chúng ta chưa sở hữu các chuyên gia sản vấn nhiều năm kinh nghiệmcó thương hiệuvì thếlúc triển khai những ERP phức tạp cho các DN lớn, chúng ta nên thuê giải đáp quốc tế, vừa đảm bảo cho Dự án chắc chắn thành công, vừa tạo ra thời cơ học hỏi tích lũy kinh nghiệm cho Việt Nam. Đáng tiếc nuối là phổ biến nơi vẫn chưa coi tư vấn là mấu chốtko hài lòng những giá tiền thuê trả lời.

>>> xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp

Sau lúc triển khai Công trình1 Công trình triển khai phần mềm ERP không phải chấm dứt khi triển khai xong. Do đặc trưng môi trường kinh doanh luôn biến động cũng như sự lớn mạnh ko giới hạn của mỗi công tydo đó, sau khi triển khai xong, dịch vụ vẫn tiếp diễn tương trợ công ty và sở hữu những điều chỉnh cấp thiếtvì vậy, việc chọn lựa một nhà cung cấp sở hữu nhà sản xuất bảo hành – bảo trì là điều hết sức quan trọng.

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.