Hệ thống là gì? Cứ triển khai là sẽ thành công?

0
21

ERP là thuật ngữ mà hồ hết những tổ chức đều biết đến nhưng để hiểu rõ ràng ‘’ERP là gì’’ thì hồ hết doanh nghiệp vẫn còn mơ hồ. Bài viết này sẽ phân phối cho bạn 1 góc nhìn thuần tuý về ERP và lý do vì sao phổ quát tổ chức lại thất bại lúc triển khai giải pháp này.

ERP là gì?

ERP được viết tắt của Enterprise Resource Planning – được hiểu là hệ thống hoạch định nguồn lực công ty. Hiểu đơn giản thì hệ thống ERP là được sử dụng để quản lý mọi hoạt động trong đơn vị hay công ty.

Phần mềm ERP với tính kết liên cơ sở dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì một số cơ sở dữ liệu độc lập sở hữu kho dữ liệu vô tậntức là ERP sẽ tích hợp các phần mềm thiết yếu trong hoạt động quản lý công ty vào một hệ thống duy nhất thay vì phần mềm đơn lẻ rời rạc. trong khoảng đấy số liệu sẽ được kế thừa, tạo ra các Thống kê tổng quan về mọi hoạt động của công ty kho lưu trữ dữ liệu an toàn và tập hợp, mọi người trong tổ chức mang thể tự tin rằng dữ liệu là xác thực, cập nhật và hoàn chỉnh.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

ấy là câu giải đáp cho ‘’ERP là gì’’.

ERP – biện pháp tích hợp thông minh

Bởi vì tính tích hợp đại quát này mà tổ chức tiêu dùng hệ thống ERP sẽ với khả năng kiểm soát thấp hơn các vấn đề trong chính tổ chức của mình 1 cách thức hiệu quả. trong khoảng tăng tốc độ chiếc công việc bởi tốc độ truyền tải thông báo mau chóng giữa cấp quản trị qua những bộ phận đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. phần nhiều được tối ưu và tiết kiệm mức giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất với thể.

ích lợi mà giải pháp ERP mang đến cho đơn vị là ko phải tranh biện, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng phải đơn vị nào triển khai ERP cũng thành công.

Bẫy khai triển mà công ty gặp phải

  1. không Phân tích kỹ trước khi quyết định

triển khai bất cứ phần mềm gì cũng cần phải hiểu rõ bản chất của phần mềm đấy, nhất là với phần mềm khoa học đương đại ERP. Đừng để tới khi khai triển rồi vẫn phải hỏi ‘’ERP là gì’’ tương tự sẽ tránh được các kỳ vọng thiếu thực tế.

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp

tổ chức không hiểu mình, không rõ nhu cầu công ty dẫn tới 1 kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và lập lờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó sở hữu thể đưa cả Dự án vào lối mòn chẳng thể thoát ra.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

  1. chọn lọc nhà sản xuất không phù hợp

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp công ty mua ra được biện pháp

ERP thích hợp  đặc thù riêng của mình. do đó, hãy sắm công ty triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành và thế mạnh, điểm yếu của từng quý kháchmột đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận lợi chỉ ra đâu là dòng tương xứng mà doanh nghiệp cần.

  1. Phân tích không đúng giá bán và thời kì khai triển

 đơn vị sở hữu nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi giai đoạn khai triển gồm phổ biến bước. trật tự đó thường kéo dài cho đến lúc nghiệm thu, mang mức giá tiền thường cao hơn phần nhiều so sở hữu dự tính ban đầu bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo yêu cầu công ty.

Hãy cân nói thời gian triển khai và đảm bảo vốn đầu tư để tránh việc dừng lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ nguyên tố con người

nhân tố chủ quan của từng đơn vị như nhận thức và cố gắng của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ đội ngũ viên chức,… Quyết định đến 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp kỹ thuật hiện đại mang thể thay thế được con người. Bởi thực tế, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc quản lý đơn vị diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể thay đổi phần nhiều yếu tố con người.

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ quản lý không chỉ là người ưng chuẩn ngân sách Công trìnhcông tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án khai triển thành công. do vậy cần mang một ban điều hành đủ mạnh  các người đứng đầu với chuyên môn, năng lực cần phải có để thẩm địnhTìm hiểu và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ thứ tự hoạt động doanh nghiệp, nắm rõ vấn đề đang gặp trong thời kỳ khai triển,…. Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

khiến cho thế nào để tránh sự thất bại trong công đoạn triển khai?

Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong ấy 40% trong khoảng phía tổ chức, 40% từ đối tác khai triển và 20% là do giải pháp ERP. bởi thế bạn hoàn toàn sở hữu thể khiến cho chủ Công trình của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm erp

giả dụ bạn muốn Phân tích kỹ hơn ‘’ERP là gì’’ hãy địa chỉ sở hữu chúng tôi. những chuyên gia biện pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng giải đáp gần như những câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn biện pháp ERP thích hợp cho doanh nghiệp. Hotline trả lời giải pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.